Een boek vol wijsheid over de rompslomp van de praktijk

Prettig en effectief samenwerken zorgt voor een teamresultaat dat de som der delen overstijgt. Tot zover de theorie. De praktijk is wel eens anders. Elke arts weet uit eigen ervaring of uit verhalen van collega’s dat gedonder in de maatschap niet zeldzaam is. Paul Wormer schreef voor huisartsen en medisch specialisten een handleiding voor een succesvolle maatschap of vakgroep. Huisarts Petra de Boks las het boek en schreef voor de lezers van Medisch Ondernemen deze recensie.

Geef ze eens ongelijk! Jonge klare huisartsen blijven vandaag de dag vaak 5 of 10 jaar waarnemer of gaan in loondienst. Dat huisartsen niet meer vanzelfsprekend praktijkhouder worden, is begrijpelijk in het licht van de toenemende complexiteit van de praktijkvoering. De huisartsenpraktijk is in de jaren gegroeid van eenmanszaak met meewerkend echtgenote tot volwassen MKB-bedrijf van meerdere maten met doktersassistentes, praktijkondersteuners, hidha’s en een praktijkmanager in dienst. Bovendien, niet alleen de praktijk, ook de omgeving ofwel het zorglandschap is veranderd en groter geworden. Waar de huisarts van toen zijn contacten onderhield in de hagro-weekendoverdracht en de maandelijkse borrel met medisch specialisten van het lokale ziekenhuis, hebben huisartsen van nu te maken met vele samenwerkingsrelaties in de regio. De huisarts is de spin in het zorgnetwerk met stakeholders zoals zorggroep, huisartsenpost, gemeente, zorgverzekeraar, HIS-leverancier en andere ICT-partners en last but not least het conglomeraat van ziekenhuizen. En al die partners vragen aandacht en stellen al dan niet terecht elk hun eisen. 

Het medische ambacht en het medisch-wetenschappelijk bijblijven is op zichzelf al omvangrijk en uitdagend. Logisch dat de jonge dokter eerst vlieguren wil maken in de patiëntenzorg. Spreekuren doen. De vrijheid hebben. Een gezin stichten en misschien ook verhuizen. Maar uiteindelijk wil een huisarts een eigen populatie. Omdat het dokteren leuker en ook makkelijker wordt naarmate je je eigen patiënten langer en beter kent. Je groeit als huisarts steeds vaster in je wijk. Er blijkt meer te zijn dan de waan van de dag. Grote kans dat de dokter dan alsnog uitrijpt tot praktijkhouder. Vaak samen met collega’s in maatschapsverband. Een bedrijf runnen, ondernemen, organiseren, een team bouwen, hoe doe je dat? Het zijn aspecten van het dokter zijn, onder medici ook wel eens oneerbiedig de ‘rompslomp’ genoemd, die in je herinnering in de huisartsopleiding niet veel aan de orde zijn gekomen. Of misschien wel aan de orde kwamen, maar nog niet opgepikt werden omdat de tijd niet rijp was? 

Paul Wormer schreef voor artsen die hun competenties met betrekking tot deze niet-medische dimensies van het dokter zijn willen vergroten, een handzaam boek over de dokter in bedrijf. 'De dokter en de vakgroep' is een dun boek dat bol staat van wijsheid en praktische adviezen, doorspekt met achtergrondkennis, citaten en boekentips. De opzet is overzichtelijk, achtereenvolgens komen de deelonderwerpen onderneming, organisatie, team en de medicus zelf aan bod. Heb je in je maatschap de juiste personen op de juiste plek, dan lopen zaken vaak van nature goed en is een boek als dit overbodig. Als in je maatschap de verkeerde poppetjes op de verkeerde plek zitten, dan gaat geen tekstboek je helpen om de boel te redden. Voor alles daartussenin geeft het boek een mooi overzicht van de kunst van het professioneel samenwerken. 

MedischOndernemen mag 5 exemplaren van 'De dokter en de vakgroep' weggeven. Stuur een mail met uw naam en adresgegevens naar [email protected] als u een exemplaar wilt ontvangen. Half augustus maken wij de winnaars bekend. 

Petra de Boks is huisarts bij gezondheidscentrum De Akkers, voorzitter van zorggroep KIEK en huisarts-opleider bij het Erasmus MC