Vind je het lastig om te delegeren? Focus op de kwaliteiten van je medewerkers!

De perfectionist onder de perfectionisten, dat is over het algemeen een omschrijving die goed bij tandartsen past en dat is maar goed ook. Je moet er niet aan denken dat je als patiënt het gevoel krijgt dat jouw tandarts niet voldoende kennis heeft, of niet bekwaam genoeg is. Een gevolg van dit perfectionisme kan zijn dat tandartsen het gevoel hebben dat ze alles zelf moeten doen. Zelfs als dit betekent dat ze met ontzettend veel moeite moeten leren wat er allemaal bij komt kijken om een succesvol bedrijf te runnen. 

Om een bedrijf te laten groeien moet je weten wat je krachten en je valkuilen zijn. Wanneer je dat in beeld hebt, kun je de juiste mensen inhuren om jou te ondersteunen. Wanneer zij het werk doen waar ze goed in zijn, zal jouw bedrijf groeien. Ik was zelf behoorlijk onder de indruk toen ik voor de eerste keer leerde over het opbouwen van mijn sterke en zwakke punten en de kracht die focussen met zich meebrengt. 

Succesvolle mensen zetten hun tijd, energie en middelen in op hun sterke punten, omdat ze daar het hoogste rendement en de meeste voldoening uit zullen halen. 

Dit betekent dat de tandarts zal moeten leren om te focussen op zijn sterke punten en te delegeren naar zijn team.  Als je als tandarts niet kunt delegeren, heeft dit negatieve gevolgen voor jezelf, het team, de praktijk en de patiënt: 

• Jij en jouw team raken gestrest en overwerkt
• Je praktijk bereikt nooit zijn volledige potentie 
• Je patiënten krijgen niet de best mogelijke zorg van jou en jouw gestreste team 
• Je zal waardevolle teamleden kwijtraken, omdat ze zich elders meer gewaardeerd en minder opgesloten zullen voelen

Ik geef je 4 tips om te voorkomen dat dit gebeurt. Zoek naar mogelijkheden om te delegeren en focus op de kwaliteiten van jouw medewerkers:

• Als een teamlid een goed idee heeft, vraag hem dan om het voortouw te nemen, het idee uit te wikkelen en ook daadwerkelijk in de praktijk te brengen
• Als een teamlid vraagt ​​of hij kan helpen met een probleem, sta dan open voor zijn ideeën en oplossingen
• Vraag teamleden om te helpen bij het implementeren van systemen en processen, om de praktijk efficiënter te laten lopen
• Laat hen de mogelijkheden zien die ze hebben om door te groeien naar leiderschapsfuncties

Dit is wat er zal gebeuren als je werkzaamheden gaat delegeren: 

• Je beste teamleden ontwikkelen zich en jij krijgt meer vrijheid
• De patiënten zullen betere zorg krijgen en tevredener zijn
• Je visie wordt werkelijkheid en dit straalt uit naar jouw team