Kenmerken en effecten van leiderschapsstijlen

timer 2 min
Personeel is mondiger en zelfstandiger dan vroeger. Een moderne praktijkmanager zal dus minder dirigeren en meer delegeren. Welke leiderschapsstijlen zijn er en wat zijn de kenmerken?

Autoritair leiderschap

Kenmerken

• leider is streng en kritisch
• leider overlegt niet maar geeft instructies
• leider bepaalt het doel en uitvoering

 

Effecten

• ontbreken van voldoening, spontaniteit en plezier
• geen ontplooiing van medewerkers
• geen cohesie in team
• de groeiende afhankelijkheid leidt tot een achteruitgang van resultaat
• weinig activiteit bij afwezigheid leider

 

Democratisch leiderschap

Kenmerken

• leider behoudt de leiding en biedt ruimte voor zelfstandigheid
• leider biedt geen oplossingen, maar zet aan tot het vinden van een oplossing
• leider is in staat de capaciteiten van medewerkers te laten ontwikkelen

Effecten

• voldoening, spontaniteit en plezier
• ontplooiing van medewerkers
• duurzame cohesie in team
• optimale overeenstemming wordt bereikt
• bij afwezigheid leider blijft er bereidheid tot samenwerking

 

Laissez-faire

Kenmerken

• leider handelt vanuit een passieve, niet betrokken houding
• leider laat medewerker zelf bepalen wat wel/niet goed is
• medewerker wordt niet serieus genomen

Effecten

• vertwijfeling en onzekerheid bij medewerkers
• geen ontplooiing van medewerkers
• geen cohesie in team
• medewerker wil orde, discipline en serieus genomen worden
• medewerker heeft sterke behoefte aan het opbouwen van een band met een leider

Welke stijl past bij jou?

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Kenmerken en effecten van leiderschapsstijlen

Meer artikelen met dit thema

Structureel tekort aan tandartsen in Nederland
flash_onNieuws

Structureel tekort aan tandartsen in Nederland

timer1 min
Volgens beroepsvereniging KNMT zijn er op dit moment te weinig opleidingsplaatsen voor tandartsen in Nederland.…
Lees verder »
Blog: Heb je even?
person_outlineBlog

Blog: Heb je even?

timer2 min
Ik steek mijn hoofd om de hoek en spreek mijn assistente aan. “Heb je even? Is die mailing er nou al uit?” De…
Lees verder »
Doorbreek de dramadriehoek
flash_onNieuws

Doorbreek de dramadriehoek

timer4 min
Sommige mensen hebben altijd een excuus waarom ze hun werk niet hebben kunnen doen: te druk, privé-omstandigheden…
Lees verder »
Kwart zorgverleners zegt niets over falen collega
flash_onNieuws

Kwart zorgverleners zegt niets over falen collega

timer2 min
Een kwart van de zorgverleners meldt het niet als zij een collega onverantwoorde zorg zien leveren. Dat blijkt uit…
Lees verder »
"Als praktijkmanager ben je onderdeel van het team"
flash_onNieuws

"Als praktijkmanager ben je onderdeel van het team"

timer2 min
Anje-Marijcke van Boxtel weet als geen ander hoe een topteam creëert dat optimaal presteert. Op de Dag van de…
Lees verder »
Van een goed team naar een topteam
flash_onNieuws

Van een goed team naar een topteam

timer4 min
Hoe zorg je ervoor dat je team dezelfde visie heeft, het beste uit elkaar haalt en optimaal presteert? Voor dat…
Lees verder »
POH-S blijft onderdeel van team huisartsenpraktijk
flash_onNieuws

POH-S blijft onderdeel van team huisartsenpraktijk

timer2 min
De functie van praktijkondersteuner huisartsenzorg somatiek (POH-S) blijft bestaan, naast de toekomstige…
Lees verder »
Laat je gezicht zien!
flash_onNieuws

Laat je gezicht zien!

timer2 min
Jezelf profileren: wij Nederlanders worstelen ermee. De een doet het van nature en graag. Anderen hebben er een…
Lees verder »